Nuestro trabajo con métodos cuantitativos redujo los tiempos de análisis e incrementó la eficiencia en los pedidos de mercadería.
Como una iniciativa estratégica con el objetivo de mejorar los niveles de inventarios de repuestos, Suzuki Motocicletas se vio en la necesidad de implementar mejoras en el proceso de pedidos de mercadería. Para ello, se diseñó un método cuantitativo basado en probabilidades y teoría de inventarios que permitió, además de mejorar el resultado de los pedidos en general, reducir el tiempo de análisis de 20 a 2 días.
Adicionalmente al modelo de inventarios, se generó método cuantitativo de proyección de ventas para más de 70,000 ítems con un nivel de precisión de 93% con el que, a su vez, se proyectan compras mensuales y cash flow.

Debido a las notables mejoras en el departamento de repuestos de motocicletas, Suzuki Autos, con el objetivo de mejorar los niveles de inventarios de repuestos, buscó también implementar mejoras en el proceso de pedidos de mercadería. Esta vez para un inventario de 40,000 ítems.
- Cliente
- Suzuki
- Industria
- Automotriz
- Categoría
- Estrategia
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